维护民族品牌的追梦人

记内蒙古鹿王羊绒有限公司党委书记、董事长（兼总经理）郑浩生

人物小传

郑浩生，男，1959年1月出生，内蒙古巴彦淖尔市人；1979年参加工作，大学本科文化，高级经济师；1982年7月1日加入中国共产党，1994年9月—1996年7月在中央党校学习，现任内蒙古鹿王羊绒有限公司党委书记、董事长（兼总经理）。

主要社会职务有内蒙古自治区包头市东河区第六届工商联副主席、内蒙古包头市人大代表、内蒙古进出口协会会长、内蒙古农牧业产业化龙头企业协会副会长、中非民间商会副会长、中国民营经济国际合作商会副会长、中国纺织国际产能合作企业联盟副会长、中国畜产品流通协会副会长等。

先后荣获“全国纺织系统劳动模范”、“中国企业文化最具影响力人物”、“引领中国服装产业经济发展年度杰出人物”、“改革开放40年中国企业改革奖章”、“改革开放40年羊绒行业领军人物”、“中国羊绒行业十大领军人物”、“全国最具影响力十大管理创新人物”、“中国品牌建设十大优秀企业家”、“中国工业创新领军人物”及首批“问鼎55位成就世界领先地位企业家发展范例”人物等荣誉。

一

我国羊绒资源居全球垄断地位，但因品牌缺失，在国际上缺乏话语权，突破品牌之困形势急迫。中国的羊绒生产企业大多处于价值分配链的最底层，是靠加工费生存的劳动密集型企业，而在全球化配置资源的时代，创造民族品牌才是生命线。品牌就是信誉，是产出效益的根本要素，鹿王羊绒想真正具有国际竞争力，必须拥有国际著名的品牌，否则没有出路。

郑浩生同志在兼并鹿王及转型升级的进程中，不仅为政府和鹿王的职工解了难，而且也为郑浩生先生旗下的产业壮大和品牌发展开辟了一条充满希望的发展空间。这一切都缘于郑浩生的战略选择，他瞄准国内外市场，制定并组织实施了企业品牌发展战略，以“研发全生命周期绿色产品”为核心，依托资源优势，创建绿色基因。羊绒资源绿色无污染，染料助剂生态环保，生产过程体系控制，充分发挥资源及区位优势，加大生态建设力度，开展重点产品生命周期评价，为羊绒产品的生产加工创建绿色的基因。原料多年来坚持以阿拉善盟为主产区，山羊绒细度在15微米左右，长度在36毫米左右，品质名列前茅；加工过程中，使用的染料和助剂主要由美国亨斯迈公司供应，全部符合生态纺织品标准“Oeko-Tex Standard 100”和欧盟制定的“REACH法规”。 

实施绿色举措，创新绿色产品。通过淘汰落后产能、产品结构调整、强化管理和技术创新，逐步打造清洁、低耗、高效生产工艺全流程的绿色举措。2010年以来，鹿王公司进行了“羊绒快速染色技术的研发与应用”、“羊绒酸性漂白技术的研发与应用”、“羊绒产品低温后整理技术的研发与应用”等一系列科研，不断提高公司技术水平。2018年，鹿王公司被工信部评为“绿色工厂”，2019年羊绒针织制品被中国标准化研究院评为“绿色领跑产品”。

参加标准制定，推行生态设计产品。鹿王公司参与制定《绿色设计产品评价技术规范羊绒针织制品》、《温室气体排放核算与报告要求羊绒制品生产企业》等一系列标准，提高了企业绿色生产水平。同时，鹿王加强“无缝合”“无染色”的羊绒纯天然系列产品的研发，将无污染环保的生态理念，通过产品提供给消费者。2017年，鹿王公司的羊绒针织制品被评为“绿色设计产品”，按照国家标准GB/T32162-2015《生态设计产品标识》粘贴生态设计产品图标，将绿色环保产品提供给消费者，不断提升鹿王产品的品牌价值。鹿王依托羊绒起步、深耕棉毛丝等原材料，进而拓展为四季产品的鹿王服饰，并形成从儿童到成人的服饰领域品牌集群，未来大有可为。

发挥绿色管理的带动、引领作用。鹿王公司将绿色理念带到国外的鹿王马达加斯加公司、鹿王柬埔寨公司，建立了绿色生产工作机构，不断推行绿色生产加工，确保最终产品的绿色生态。加强国内外人员的培训，提升管理人员、生产人员的绿色理念，充分发挥公司总部绿色管理的带动、引领作用。2020年被中国生产力促进协会等单位授予“2019一带一路绿色领跑者”。

鹿王始终把培养工匠精神与员工的好品质结合起来。公司要求全体员工把人的品质融入工匠精神的理念之中，就是“以工匠精神来保证产品质量”。我们认为，质量应该贯穿于生产经营的全过程、全方位，是企业整体形象的体现，而企业的管理又是以人为本，人是最活跃、最复杂、最不稳定的因素，这就需要以人的品质作为工匠精神的保证。有好的工匠精神，才能生产出好的产品，有了好品质的产品，才能支撑好品质的企业。

鹿王以“研发全生命周期绿色产品”为核心，在原料配方研究、工艺技术创新和产品生态设计方面取得了高质量发展。鹿王公司重视知识产权保护，注册商标65件，参与马德里国际商标注册保护，申报专利245项，授权专利170多项，获得国家科技进步二等奖1项，市级以上科技奖30多项，行业优质精品奖、设计奖、“唯尔佳”优秀新产品奖30项，主持和参与制订、修订国家、行业标准40多项。有力的提升了“鹿王”品牌的科技含量，并为市场竞争夯实了坚实的基础。

为此，“鹿王”产品成为中国名牌产品、国家“重点支持和发展的名牌出口商品”，曾荣获“中国国际名牌产品博览会金奖”、“西班牙优质服务和优良品质马德里金奖”、“第六届国际山羊绒大会优质服务和优良品质金奖”、“最杰出的羊绒产品供货商”、“中国服装领域最具影响力品牌”、“全国羊绒行业十大标杆品牌”、“高信誉度供货商”、“金牌供应商”等数百余项称号。公司产品在美国、英国、德国、日本等发达国家主流高端市场上具有非常高的占有率；“鹿王”自主品牌的系列高档羊绒制品已经在日本、韩国、香港等国家和地区销售达数十万件，深受广大消费者的青睐。从世界排名看，鹿王已从羊绒品牌国际化的先行者跃升为世界羊绒产业的领军企业。公司推行卓越绩效管理，获得了“内蒙古自治区主席质量奖”。是全国首批“农业产业化国家重点龙头企业”；拥有“国家级企业技术中心”、“国家级工业设计中心”，是“国家级高新技术企业”、“国家知识产权优势示范企业”、“国家级工业企业自主知识产权运用标杆企业”、“国家重点跟踪培育服装家纺自主品牌”。

二

郑浩生先生的控股对鹿王实在是“雪中送炭”、“救命之恩”，而对他来说是不是“锦上添花”？在当时，真是在未定之天！郑浩生先生当时唯一能明确的况味，就是对民族品牌的热爱！

鹿王羊绒产业，发端于上世纪八十年代初，一路筚路蓝缕，劈波斩浪，几经沉浮，在改制、重组、再重组的震荡中完成蜕变。回眸36年的成长，鹿王羊绒产业的发展史，可以说是中国改革开放36年来西部地区产业发展的一个生动注脚；既是一家民营企业的创业史，更是一部改革开放自主品牌不懈奋斗的成长史；36年来，从引进海外资源到产品走向世界，就是中国改革开放的一个缩影。

这其中，有摸索的艰辛，有开拓的跌宕；有“少不经事”的沉痛反思，有“识尽愁滋味”后的豁达理性；有浮沉中锻造出的诚信之基，亦有不言弃、不认输、一心向前的奋斗姿态。

鹿王曾先后接收破产企业职工8700人，接纳离退休职工1500多人，接收债务1.55亿元。进入2000年，鹿王陷入了虚假繁荣、大而不强、后天呆滞的症状。

2005年3月，鹿王由香港“苏伊士亚洲投资”进行重组改制，经包头市中天华正会计师事务所评估，当时负债率高达88.4%；一年后改制失败，造成1亿多元的直接经济损失。

2006年2月，鹿王由国资委监管委托企业内部推举人管理，经包头市中天华正会计师事务所评估，负债率达98.5%。当时企业员工包括国内导购就多达5000人，没有生产经营的流动资金，且中国银行贷款逾期无法还贷，出现了不良纪录，融资极其困难。

2009年，鹿王羊绒集团内销局面无法打开、资产负债率远超风险临界点，企业跌入资不抵债、濒临破产的深渊。包头市委市政府判断鹿王集团固有的业务结构和体制机制已难以籍由国有优势企业兼并来拯救，遂果断决定实施破产并全球招标，对包括鹿王集团在内的几户企业实施改制或并购。动员区内外有实力的企业通过收购重组使其再“活起来”，“活”的标准是：通过国有股及部分集体股权转让，全面调整和规范企业固定身份职工劳动关系，妥善安置职工。其基本原则是：一是严格按照国家、包头市关于国有企业深化改革的政策规定操作。二是全面规范职工的全民固定、全民合同和集体固定劳动关系，妥善安置企业职工，维护职工合法权益，一次性解决历史遗留问题（其实改制后的鹿王历史遗留问题并没有一次性彻底解决，诸多遗留的历史问题仍然阻碍着企业迅速向前发展）。

鹿王集团由于职能庞杂、负担沉重，又逢2008全球金融危机，生存艰难。2009年5月，鹿王又一次濒临破产倒闭，无奈之下进行第二次重组改制，当时郑浩生先生已是鹿王9位股东之一，作为共产党员的他对于企业的经营现状与前途命运，看在眼里，急在心里。因为鹿王在鼎盛时期曾有多位党和国家领导人视察过企业，是包头市乃至内蒙古树立起来的一个民族品牌；鹿王本部所在地东河区又是包头的一个老区，经济发展与生活水准相对比较落后，大多数员工都靠鹿王这个企业为继一个家庭的生活。如果鹿王一下子倒闭了，后果确实不堪设想。郑浩生先生内心异常焦灼，于心不忍，怎么办？他抱着为党和国家、为企业高度负责的情怀，默默地想办法、找出路，暗暗筹措资金。当时他心想，再不能等待了，再等待下去员工就没有饭吃、企业就要垮掉、鹿王这块牌子就要毁掉……

敢于做别人不敢做的事，才能成就别人不敢想象的事。敢于承担别人不愿忍受的辛苦，才能酿成未来的甜。2010年10月，郑浩生先生怀着为党和政府分忧、为员工解愁、为企业解难的良好心愿，以公司控股人及公司董事长的身份正式接管企业运营。当时郑浩生与包头市国资委签字盖章的时候，分管副市长、国资委主任刘素梅激动之心、感激之情无法言表，于是他们俩人默默地将手伸向郑浩生先生，谁也没有说一句话，三双手紧紧地握在了一起，表达了政府、国资委对他的信任、关怀、理解与感激。这一握，鹿王获得了新生；这一握，员工有了饭吃；这一握，民族品牌得到了保护。

但也有部分“有识之士”说：“鹿王就是一个无药可医、病入膏盲、行将就木的病人，郑浩生就是在世华佗也救不活它呀！”可郑浩生先生并不这样认为，他认为，作为一个共产党员的根基在人民、血脉在人民、力量在人民。只要为企业的员工着想，善于从员工群众中汲取战胜各种困难和风险的智慧和力量，这是中国共产党战无不胜的根本法宝！

真正的高手，不是不知进退，而是敢于下注，敢于失败，敢退，更敢进，永不服输。郑浩生先生不管这些人的闲言碎语，他以诚信的人格魅力、独特的经营能力控股鹿王后，按照《中华人民共和国劳动法》、《关于规范国有企业改制工作的意见》、《关于印发国有大中型企业主辅分离辅业改制安置富余人员的劳动关系处理办法的通知》、《关于企业实施股份制和股份合作制改造中履行劳动合同问题的通知》、《现代企业制度试点企业劳动工资社会保险制度改革办法》、《包头市再就业工程实施意见》等国家、自治区和包头市有关法律及政策规定。妥善地安置了职工，发放国家和政府规定的经济补偿金，切实维护员工合法权益，并向在职员工兑现了全部改制方案。为使鹿王集团的员工了解和热爱“鹿王”，在郑浩生先生的主持下，多次召开了公司全体职工大会。他郑重表示：新鹿王要做到“三高三变”——党的旗帜高高举，企业创新步步高，员工收入年年高；厂容厂貌彻底改变，陈腐观念坚决转变，产品品质与风格明显改变。要让大家人人有活干，有钱挣，老有所养。整个会场座无虚席。原鹿王的员工们脸上都绽出了希望的笑容。

郑浩生先生的控股对鹿王实在是“雪中送炭”、“救命之恩”，而对他来说是不是“锦上添花”？在当时，真是在未定之天！“接还是不接”……多少纠结……郑浩生先生当时唯一能明确的况味，是对民族品牌的热爱！“国外企业用我们的原料生产出成衣，价格却卖出原料的十几倍甚至上百倍。作为一个内蒙人，一个中国人，我不甘心。”郑浩生说。而这正是郑浩生先生在包头市全球海选之下成功控股鹿王的根本原因。时值国际金融风暴，低迷的国际大环境给出口外向型的鹿王制造了难题，也让他背上了沉重的担子——鹿王这块民族品牌怎么能保住？要全员安排4000多名员工，还要保企业、保客户、保订单、保就业……

三

在保护民族品牌方面，已经成为新鹿王经营管理的重要部分。在世界经济的大环境下，很多我们耳熟能详的老品牌、大品牌都由于各种原因，不得不向市场低头。但是仍然有很多的民族品牌还在不断坚持，创新发展。这些民族品牌背后是一个个有着社会责任感，有担当的共产党员，他们是值得我们尊敬和骄傲。

忆往昔峥嵘岁月稠。令郑浩生先生猝不及防的是，他刚把企业人事、产品、市场引领到正确的轨道上，就在这万事开头难的企业最困难时期，鹿王原有股东、部分高管心知肚明企业没有新生的希望，所以乘机要求退出所有的资本金和股金。这无疑对大病初愈的鹿王是釜底抽薪，对郑浩生先生的经营更是雪上加霜。这对他来说太难了，一个人想做成一件别人都做不成的事，很难；而想活成活人都活不出的样子，更难。正如美团老板王兴曾说过：极度渴望成功的人不多，愿付非凡代价的人更少。郑浩生明白，在残酷无情的商界，要么他杀淘汰，要么自杀重生。他记得有句西方谚语说得极好：“鸡蛋从外面打破是食物，从里面打破一定是新生。”《孙子兵法》也说：“置之死地而后生，陷之亡地而后存。”于是郑浩生先生多方筹措资金，把自己所有的资源以及父母、兄弟姐妹的全部资产抵押在了鹿王。他以壮士断腕，不，他是以自杀的方式希望鹿王获得重生，再塑再铸一个新鹿王！

在内部重组方面，通过职工身份置换，使人才资源得到进一步整合；在外部重组方面，郑浩生先生逐步地输出资金收回股权，可以有效地利用其管理优势，解决技术问题和项目研发问题；以改革、改制、开放的心态直面市场的检阅，不断提升技术创新能力、质量保障能力和品牌运营能力。

在保护民族品牌方面，已经成为新鹿王经营管理的重要部分。在世界经济的大环境下，很多我们耳熟能详的老品牌、大品牌都由于各种原因，不得不向市场低头。但是仍然有很多的民族品牌还在不断坚持，创新发展。这些民族品牌背后是一个个有着社会责任感，有担当的共产党员，他们是值得我们尊敬和骄傲的！

诞生在改革开放初期的“鹿王”就确立了“质量第一、诚信全球”的经营理念。并把“做好产品、创好名声”，贯穿到了生产经营活动全过程，致力于用客户认可的产品质量和诚信魅力创牌子。“鹿王羊绒”质量好、信得过一直被国内外客户和消费者广为传颂，成为胜过各种奖牌的大众口碑。

2013年羊绒价格上涨，行业出现以假充真、降本增利乱象，郑浩生先生始终坚守高原料成本运营，因为价格高于同行，使得一部分客户流失。但优越的品质会说话，第二年不仅老客户自然回流，新客户特别是海外的订单纷至沓来。

无论是暴利时期对品质的坚守，还是微利时期对羊绒原料优质优价的高成本担当，郑浩生先生旗下的鹿王以自身对优质原料负责任的原则，以诚信无欺的稳定品质——“品质专家，诚信天下”，赢得了客户的尊敬。郑浩生感慨，“多少年过去了，这些客户直到今天依然紧随鹿王，相依相存、共同发展”。

事实上市场经济不相信情怀，尤其中国的羊绒产业是在出口驱动的背景下成长的。当国内更多的企业奔跑在单纯逐利的道路上，鹿王超前布局绿色、科技与国际化发展，走了一条踏踏实实的纵向一体化全球发展战略。作为中国羊绒资源最早的开拓者之一，鹿王也成为羊绒资源最大的保护者、受益者。今天在全球羊绒服装服饰贸易的版图上，郑浩生认为，鹿王，正是中国羊绒被“逼出来”的话语权。

改制后的新鹿王还有一条质量思想就是“以品质来保证产品质量的工匠传承”。鹿王对质量的要求，不仅仅表现在产品上，还对生产、销售、服务、商誉等方面同样要求质量。郑浩生认为：质量应该贯穿于生产经营的全过程、全方位，是企业整体形象的体现，而企业的主体又是以人为根本，人是最活跃、最复杂、最不稳定的因素，这就需要以人的品质作产品质量的保证。所以鹿王大力提倡“工匠传承”，因为有了好品质的人，才能生产出好的产品，有了好品质的产品，才能支撑好品质的企业。品质能体现一个人的人格、一个人的尊严，鹿王就是要“让品质写出尊严”。这不仅丰富了质量的内涵，更为鹿王走质量创新的道路提供了有益的开创性启示。

一任风吹浪打，我自扬帆起航。

古人重诚实、讲信用、好义气。荆轲为报燕太子之恩,答应为他刺秦王。大丈夫一言既出、驷马难追,“风萧萧兮易水寒，壮士一去不复返”。

人活一世，草木一秋，在这个蓝色的星球上，有多少人渴望留下些什么?有的人活着想挣自由，有的人活着想挣财富，有的人活着想挣自豪，而郑浩生则想挣信誉。

郑浩生先生自己讲：“作为企业的法人，我就要取信于市场、副手和部下，取信于合作的伙伴，取信于顾客，要让别人相信我是敬业的、真诚的、有能力的；作为朋友，要让他们明白我是值得信赖的……”是啊，岁月给予人无限的生命，生命又给予多少人留下匆匆的遗憾，而郑浩生没有遗憾，他以中国“诚信为本”的传统，守住精神家园，使自己立于不败之地。

郑浩生先生作为一名党龄近40年的老党员，经常挂在嘴边的一句话就是全心全意为人民服务。在具体到企业实践活动中，他把全心全意为人民服务转化为全心全意为员工服务，全心全意为广大消费者服务。

最进几年，郑浩生先生又将信誉赋予新的内涵，那就是念好“亲、诚、信、精、拓”五字经。

“亲”就是讲究销售风格的亲合力，文化品位，产品在消费者面前不是锋芒毕露，而是在平和中求一份平淡，不靠降价打折等市场冲击力来赢得消费者，而是利用企业多年来形成的“诚信”经营思想，利用企业整体优势，不断储蓄，等势待发，也就是保持“稍安勿躁”。

“诚”就是指员工具有“客户至上”的意识。鹿王人在市场营销中实施全程服务，并建立、健全了一整套销售服务网络。现在许多企业不愿意公开对消费者的服务承诺，而鹿王却在全国有影响的报纸上刊载自己的服务承诺，其目的就是为了让消费者更好地监督鹿王的产品，如有不足，马上进行弥补。

“信”就是指与消费者成为一种风雨同舟、患难与共的关系；让员工所生产的产品真实可靠，达到货真价实、童叟无欺。

“精”就是全体员工形成一种精品意识，努力使每一件产品成为精品、名品，这就对员工的技术、文化等素质提出了更高标准的要求。

“拓”就是以鹿王的品牌形象开拓市场。其实，鹿王开拓市场的过程就是抚育一头小鹿茁壮成长的过程。经过几十年精心抚育，鹿王的小鹿不仅飞奔在全国的每一座大中城市，而且它的足迹遍及欧美、日本、东南亚等全球市场；鹿王的小鹿在国内外不同的市场上不但没有“不复水土”，而且得到了长足的成长，据海关统计，鹿王是全国连续十年实现外贸出口创汇第一的羊绒企业，这也就标志着鹿王已成为中国最大的羊绒出口企业。

大凡走进鹿王的人都会被员工的敬业精神所惊叹，每位职工都有一种强烈的“主人翁”责任感与使命感，他们自觉不自觉地将个人的荣辱与鹿王联系在一起，归纳凝结成十个字就是：“诚信、责任、创新、发展、卓越”。为什么产生这样的企业精神呢？郑浩生先生深深理解企业精神的深刻内涵，他时时刻刻通过身体力行的表率作用影响职工。

一年365天，郑浩生没有一个休息日，多想睡上一觉来享受他自己认为的奢侈，他觉得很累、很累。生命有涯，事业无垠，谈何容易。这次第，怎一个“累”字了得？

大多数人一辈子把钱当做终极目标；但从郑浩生身上得出的结论，我觉得这不是完全正确的。郑浩生认为：人的终极目标应该是敢于挑战、享受人生、干一番事业；具体地说是满足自身的更多需求，经济学中有一个词叫边际效应递减，人在钱不多的时候，他就很可能选择多挣钱，因为挣同样的钱能满足他更多的需求。但随着钱的增多，钱对人需求的满足是边际递减的，这时候挣钱也许就不是一个人的最大追求，比如比尔盖茨，挣再多的钱他的快乐指数也不一定有同比例的增长，所以他选择做慈善，因为做慈善属于回报社会，让他感到更快乐，更多地满足了他的需求……因此我们可以这样说：在不缺物质的前提下，接受挑战、享受人生、干大事业、回报社会才应该是郑浩生的追求。

与企业共存亡的信念已成为一面旗帜，也成为一种凝聚力。将心比心，谁心里没有一杆秤。员工不会忘记，办公楼那扇亮着灯光的窗口，划破夜色的笼罩，你又在思索着什么……百战将军歇鞍敛戟，匆匆行客诸却征尘。哪怕是病塌上的暂时安歇，那将是何等的愉悦，何等的怡情!可是不能啊，人虽瘦损，心虽憔悴，郑浩生抖擞精神，又投入紧张而繁忙的工作之中。

披星戴月已不能形容郑浩生先生的工作勤奋，因为往往在处理完企业事务回家的时候，连月光也疲倦地躲了起来，夜行的路上，他的随行者是自己的影子，这条创业路走的好艰难啊!

……

四

起于青萍之末的羊绒风，终难免止于国际百年品牌的森林？还是养成浩然全球的中国风尚？自英国发生工业革命以来，作为全球经济的后来者，中国始终是一个跟随者、追赶者的角色，在羊绒这个独具资源优势的领域，我们能不能成为一名话语者、引领者，赢得全世界的尊重？

时尚流转，岁月如歌。

鲜为人知的是，产出羊绒的这种山羊的种群，正是我国和周边极少数国家和地区所特有，尤其内蒙古、西藏、新疆等地盛产优质山羊绒，占据了全球优质羊绒原料80%以上的份额。羊绒，毋庸置疑，是中国馈赠给世界最好的礼物！

随着全人类对品质生活的追求，羊绒天然具有的制衣优势，当足以撑起中国自己的特色产业、自己的全球品牌！但曾几何时，“我们出口原料、半成品，脏、累、差的活都让我们干了，人家却赚了大钱”，周恩来总理曾经这样形容我国五六十年代绒纺工业的现状。计划经济时代，由于技术上的落后，经济上的封锁，也由于国内消费力的不足，中国羊绒旨在调剂余缺、换取外汇的外贸经济，并没有把中国自己的绒纺工业发展起来，中国优质的羊绒资源如沉睡的冰山，只落出海平面的一角，是国际奢侈品王国里的零星点缀，斑驳若无。

跋涉之路漫漫。而品牌的养成绝非一日之功，他需要优秀企业日积月累的沉淀，需要产业几代人的执着探索和坚定信念。“羊绒这种东西，是你的皮肤在选择它，一种高端的、舒适的、品位生活必需品”，郑浩生娓娓道来，尤其“科技的进步，让一切成为可能，一切可被迭代，而服装服饰这种必须要手工一针一线去触摸的产业，无可替代，永远朝阳。”

大风起兮云飞扬。当上个世纪八十年代改革开放的大门打开，开放的中国、开放的地球村给了羊绒人惊艳世界的机会，中国羊绒市场被真正激活：鹿王、鄂尔多斯、珍贝、兆君、天山、恒源祥……一批弄潮儿崛起，从奔走牧区的羊绒贩子，到粗、深加工的羊绒作坊，到创立终端消费市场的羊绒品牌……按照中国纺织工业协会产业集群2012年的统计数据，仅宁夏、河北、浙江主营内销的产区，当年羊绒衫产量就达到1900万件，而在鄂尔多斯在央视黄金时段宣告“温暖全世界”的1989年，王林祥的调研结论是国内需求才35万件。羊绒，让多少人“威加海内兮归故乡”！

让民族品牌走出国门，成为国际品牌是郑浩生不断追求的梦想。为此，鹿王始终贯彻“引进来创业”、“走出去发展”的战略，始终贯彻绿色环保理念、始终贯彻企业产品全球客户良好体验感原则，不断创新、全方位改革以高效配置资源，增强企业活力与生命力。

郑浩生先生大氅下的鹿王公司积极响应习主席提出的“一带一路”伟大倡议，以全球视野整合资源，生产节能、环保、绿色、时尚的羊绒产品与世界共享。国内布局有内蒙古包头市、巴彦淖尔市、上海浦东新区、浙江嘉兴市、内蒙古锡林郭勒盟正镶白旗、西藏鹿王公司等地，国外有鹿王马达加斯加公司、鹿王柬埔寨公司两个海外基地，鹿王全公司共设17个工厂、8个生产基地及境内外的30多个营销中心，构建起一个集研发设计、生产制造、营销服务于一体的国际化全产业链集成型、综合创新型纺织服装企业集团。解决了海内外1万人的就业，可年产羊绒衫500万件，机织面料100万米、羊绒纱线1200吨，羊绒围巾60万条，羊绒服装50万件。

鹿王公司是“一带一路”的先行者，鹿王马达加斯加公司植根非洲20余载，海外雇员超过了7000人，与其他纺织业一道，为马达加斯加共和国提供了20%的就业机会，创造了整个国家三分之一的工业产值，在一定程度上影响了马国的工业化进程，促进了马国的经济和社会发展，切实降低了当地的贫困人口数量，践行国际公益事业，实现了中非共同富裕；同时还为当地培养了大量的专业技术人才，带动了当地一大批纺织产业大军加速成长。

鹿王马达加斯加公司作为在非洲建厂规模最大、解决就业人数最多的中资企业，在国家及行业协会多次召开的大型会议上作为海外投资暨“一带一路”的典型代表受到了广泛赞誉；在七十年大庆期间，大型纪录片《守望》在央视一套黄金时间播出，特别是鹿王人在海外创业敢为人先、勇于创业的先进事迹在社会各界引起了很大反响。我国多位国家领导人都视察过鹿王海外生产基地，外交部、商务部等主要部委及各省市多个代表团先后考察过鹿王马达加斯加公司。鹿王公司在海外办厂的案例，成功入选了中国日报社编撰的《中国企业在非洲》大型画册，在2015年12月举行的中非合作论坛约翰内斯堡峰会上，习近平主席将此画册作为国宾礼赠送了中外嘉宾，鹿王公司受到了好评与赞赏。鹿王不仅成为了“一带一路”的先行者，也成为了中国企业与外国投资合作成功典范的一张响亮名片。鹿王公司及其员工不仅深受当地政府和人民的拥护和爱戴，公司所在区域还被当地老百姓亲切地称为“鹿王文明和谐街区”。近期鹿王公司和产品分别被国家工信部评定为绿色工厂和绿色设计产品。2018年鹿王马达加斯加公司被中非民间商会评为“中非合作优秀项目”，鹿王柬埔寨公司被中国东盟投资理事会评为“中国企业走进东盟十大成功企业”。

鹿王在郑浩生先生的正确领导下，经过36年的创新发展与积淀，形成质控优势，诚信担当，保障就业、龙头带动畜牧业，从而实现创汇与稳定纳税，“一带一路”上的典范企业与民族品牌。为此，加强品牌出口能力成为鹿王重中之重。通过品牌宣传，进而开始品牌出口。郑浩生先生一直注意把品牌出口战略与“走出去”、“一带一路”战略结合起来，谋求实现从产品输出到产业输出、再到品牌输出的转变。1999年和2014年公司分别拥有两件“中国驰名商标”，品牌价值80亿元。

五

大疫当前，为了保护民族品牌，为了维护驻外中国企业形象，为了践行国际公益事业，为了推动驻在国经济发展，鹿王在马达加斯加国危急关头顾大局、讲担当，拼速度、讲效率，全力以赴、共克时艰，伸出肩膀去扛起担当，举起双臂去托起责任，在非常之时尽非常之责、非常之力，得到马国各界高度评价。马国总统称赞中国企业是勇于提升中非传统友谊的践行者，为马国抗疫工作做出了突出贡献。

36年的风雨兼程，鹿王几经生死考验，却始终保持稳健的发展，通过明心净心，郑浩生先生懂得，今天的成就是因为我们的一言一行都符合了天理大道。文化的软实力才是企业战略的硬实力。企业建立初期，我就把“鹿王羊绒，品质专家”作为企业的使命，始终秉承“诚信、责任、创新，发展、卓越”的企业精神，诚实可信做人，兢兢业业做事，形势好的时候不折腾，形势艰难的时候不丧失信心。原来这些年我们践行的法则，就是与圣贤思想暗合道妙。

在马达加斯加基地建厂之初，由于文化差异，当地员工离职率相当高，几乎每年都要经过招工、培训、就业循环往复好几次。郑浩生董事长每年有好多天都在鹿王马达加斯加公司工作，他与当地员工谈心，把每次跟当地员工沟通的心得一条条记录下来，了解当地的风俗习惯，融入当地员工，传授技术经验，影响当地员工的观念，稳定了员工队伍，提升了员工技能素质。当别人问起他有什么诀窍时，他总是说：“只要怀着诚信、责任的心去交流，就会打破国界、语言的隔阂，实现心与心的链接。”鹿王不仅要利益好国外的员工，还要成为文化的使者，搭建两国人民心与心沟通的桥梁。

例如：马国每五年举行一次总体大选，大选期间，马达加斯加都会出现政局动荡局面，游行示威、打砸抢搞破坏，郑浩生董事长临危不乱，第一时间与当地政府及工厂负责人沟通，通过几番真诚的、发自内心的交涉，游行队伍绕行通过，保证了工厂平安无事。而且鹿王公司驻在国工人们自愿组成护厂队，保护鹿王工厂，保护他们赖以生存的岗位，即使在动乱时期鹿王公司仍然正常生产。

2020年伊始，突如其来的新冠疫情严重冲击了我国经济，造成前所未有的影响。非常时期有着非常的考验，非常考验需要非常的担当。面对抗击新型冠状病毒这场没有硝烟的战斗、分秒必争的生死战场，鹿王公司党委在郑浩生同志的领导下，牢记初心使命，听从党的号令、服从党的指挥，步步紧跟习近平总书记指示要求，一招不落贯彻落实党中央的决策部署，以坚定必胜的信心、坚韧的斗争精神、坚毅的发展精神，伸出肩膀扛起担当、举起双臂托起责任；以“骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚”奋力书写疫情防控这一特殊答卷；以出色完成党交给的任务、坚决打赢疫情防控阻击战，以最现实、最直接地践行“两个维护”，充分彰显“顶梁柱”在关键时刻“顶得住”的责任担当。

新型冠状病毒肺炎疫情牵动着鹿王人的心。全球疫情持续蔓延，其中美国、西班牙、意大利、德国、土耳其、印度、俄罗斯等国家更为严重，鹿王的许多客户也分布在这些区域。郑浩生先生高度重视和密切关注当地国家疫情发展，他于2020年1月25日（春节）在海外公司指示鹿王马达加斯加公司、鹿王柬埔寨公司在中国大陆欢度春节的员工做好准备，尽快提前奔赴海外生产基地，同时电话指挥包头总部要抢时间将纱线、辅料（如扣子、弹力丝、干燥剂等）的发往海外。因为他预感到情况将会变得更加糟糕，停航停运在所难免。

鹿王员工按原计划过完元宵节赴马达加斯加工厂工作。由于国内疫情爆发，必须提前行动。鹿王2020年的订单在2019年10月至12月已基本完成95%，若员工不及时出发尽快投入生产，所接订单就不能按时交货，将面临客户双倍索赔，企业的诚信度、信誉度、知名度均将大幅下降，造成民族品牌在全球市场的不良影响；如果疫情持续，中国的企业将何去何从，后果不堪设想。关键此刻，郑浩生先生果断决定安排1月26日（正月初二）第一批员工、1月28日（正月初四）第二批员工改签行程，立刻奔赴马达加斯加。第三批员工随时待命，但到2月1日（正月初八）飞机停航，未能出行。

此时，疫情仅在中国蔓延，遥远的马达加斯加是一片平安之地，郑浩生先生与马国多方紧急联系，采购到25万只宝贵的战备防护口罩，尽快运往国内捐赠给有关部门用于紧急防疫。由于国际航班受限，再加上马达加斯加口罩等防疫物资出口手续办理繁琐等原因，此批口罩出境遇到了多重困难。马国政府得知情况后，指示海关等有关部门特事特办，立即放行。克服重重困阻，经过万水千山，25万只口罩最终运抵到祖国的防疫前线。

在郑浩生先生的运筹帷屋下，马达加斯加公司第一时间及时统筹了生产和疫情防控专项工作，将疫情防控与安全生产同安排、同计划、同部署，做到了“三确保。”

确保鹿王公司全体员工健康。“宁可十防九空、不可失防万一”，中方员工全员督导部署落实疫情防控工作，并在加强员工疫情排查处置、加强人员管理、提高个人防护等方面提出了具体工作要求，做到疫情的严防严控，为公司正常生产经营奠定了坚实基础。

确保主动消除恐慌情绪。新冠病毒是全世界共同的敌人，即使中国人在国外都应该与马国员工并肩作战，科学应对此次疫情，而不能制造恐慌情绪。当时中方驻外50名员工全部有了发热、咳嗽、流鼻涕等感冒症状，但大家并不做声、也不能声张，更不敢出去问医生。如果马方知道我方人员的身体状况，很可能关闭工场，对发热员工进行隔离，那样鹿王130万件的订单就会打水漂，后续的负面影响不可想象……为了开拓民族品牌，为了企业的生存，为了“一带一路”中国企业的风范，我方员工默默地承受着来自身体、外方、生产等各种压力，他们彼此互相鼓励着、互相慰勉着、咬牙坚持着……由于大家齐心协力，把个人的生死度之在外，再加上正确、理性、客观的认识疫情，让驻外员工释疑、减虑，为生产经营工作坚定信心、催生动力。

确保生产不停工。疫情当下，鹿王马达加斯加公司中方全体员工主动挑起重担，在做好疫情防控的基础上，毫不松懈地抓细抓实防控和安全生产的每个环节，保证了生产随时复工复产。

在优化组织上，重点关注关键工序，积极借助当地和第三方资源，确保生产经营有序推进。

在创新工作方式上，充分利用信息化平台、工具开展远程办公，化解目前受疫情影响专业人员不到位的矛盾；在面对一些工序，把可以提前做的做到位，确保疫情解除后，能够更快地投入生产。在达到复工复产的条件下，要求所有管理人员统一佩戴口罩，进入工厂时严格做好人员出入检查、测体温逐个登记工作，落实“日报告”制度，全方位加强鹿王马达加斯加公司疫情防控；要求公司下属每个工场生产现场设置一个防疫专员，配戴防疫红袖章，负责各个工种、工作面的现场检查。

刚解决了复工这个矛盾，新的难题又摆在他们的面前：首先鹿王马达加斯加公司是劳动密集型企业，有着6000多名员工，为了员工的健康，复工无疑会带来更大的风险；其次又面临着订单不能按时交货带来的品牌损失和经济赔偿；其最担心的问题就是公司员工感染病毒的风险，一旦有一人感染，那么面临的就是彻底关厂，品牌在国际上将会受到不良影响。

这时，鹿王公司党委、工会将防护用品、药品已经发往马达加斯加，中国驻马使馆、医疗队、中资企业协会也给予鹿王公司大力的支持和帮助。有强大的祖国和总公司做后盾，鹿王马达加斯加公司更有信心做好防疫，大胆工作，即使风险犹在，但是他们同舟共济，信心满满，共同打赢这场新冠病毒与劳动赛跑的战役，一定排除万难完成生产任务。

在此，郑浩生先生要求全体党员干部在这场没有硝烟的战争中顾大局、讲担当，拼速度、讲效率，全力以赴、共克时艰，伸出肩膀去扛起担当，举起双臂去托起责任，在非常之时要尽非常之责。激起全公司及海外公司党组织、党员干部担当尽责、干事创业、爱拼敢赢的澎湃热情。

一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，鲜红的党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。在这场疫情防控斗争中，鹿王马达加斯加公司10名共产党员成为了抗击新冠肺炎的中流砥柱，鹿王马达加斯加公司成立10个抗击新冠肺炎小组，每个小组组长由党员担任，他们挺身而出、英勇奋斗、扎实工作，把投身防控疫情第一线作为共产党员践行初心使命、体现先锋模范作用的“试金石”和“磨刀石”，以舍我其谁的勇气、坚如磐石的信念、敢死拼命的精神、高严细实的作风，筑起了鹿王马达加斯加公司抗击疫情的钢铁长城，谱写了一首首感天动地的生命赞歌。

值得一提的是，在马达加斯加抗疫最危难时刻，在郑浩生先生提议下，鹿王公司经过党委会、总经理办公会研究决定，将装修、改造与绿化的制药厂无偿捐赠给马国政府（成为马国唯一一家制药厂）。马国总统对鹿王公司的捐赠行为表示高度赞赏，称赞中国企业是勇于提升中非传统友谊的践行者，为马国抗疫工作做出了突出贡献。鹿王公司还为当地医疗机构捐赠了5万个口罩，为当地无家可归人员救助点捐赠40多立方做饭木材；2020年12月，鹿王公司又在国内采购11万只KN95口罩发往马达加斯加，为马国抗疫助微薄之力。中国企业以实际行动支持马达加斯加抗疫，再次体现了中非从来都是命运共同体，努力践行着“一带一路”中国企业的担当，展现了中国“一带一路”企业形象，树立了大国风范；见证了中马人民的传统友谊，见证了中马投资合作的成功典范，见证了中非民间商会及中国驻马使馆、医疗队、中资企业协会对非洲人民的深情厚谊！

六

2020年5月13日下午，自治区党委副书记、政法委书记林少春一行赴鹿王公司调研。调研后他讲道：“鹿王从2010年改制到现在已经10个年头了，从一个生存艰难、濒临破产的企业，通过改革改制，在地方党委政府的支持下，成为了一个现在年产值10亿多元，这样的一个变化发展确实来之不易。说实在的，一个以羊绒羊毛单一产品年产值做到10亿多元这是相当不容易的。”他还讲道：“羊绒羊毛不像电子产品，不像其他的技术含量较高、知识装备很高的产品，一个传统产品能够做到这么一个规模确实是不容易的……值得祝贺！”

36年来，鹿王公司时刻把诚信经营、诚信纳税作为企业生存的前提条件，立足于自身的长远发展；从广义上来讲，鹿王诚信主要包含五点：一是对出资人信誉，鹿王是中国诚信建设AAA级示范单位；二是对债权人的信誉，鹿王是AAA级形象企业；三是对国家的信誉，鹿王先后被内蒙古自治区政府、包头市政府评为“先进纳税人”和“先进纳税单位”；四是对企业员工的信誉，鹿王是“全国质量、诚信、承诺优秀示范企业”；五是对社会的信誉，鹿王是“全国社会责任先进单位”……

鹿王公司从2010年至2020年——

累计发放工资20.5亿元，员工平均工资增长3.5倍；为政府缴纳税金达10亿元人民币；公司羊绒服饰出口创汇达90亿人民币；为银行贷款累计付息达近10亿元；累计解决社会就业失业人员2.8万多名；为企业员工在政府灭鼠队支付工资、社保702万元；为改制前遗留的近100名工作事故人员纳入工伤支付148万元；为改制前遗留的社保问题解决处理支付近1亿元；为改制前遗留的周边居民用水用电累计补差约1000万元；累计从农牧民手中收购的原料大约2万吨左右，收购资金约70亿元人民币，惠及农牧户数100万人……

鹿王公司近年先后向社会无偿捐资支持公益事业、文体事业，并积极开展抗震救灾、沙漠绿化、慈善捐助、帮贫帮困、“大病救助”、“博爱一日捐”等无偿捐资活动；每年端午、国庆、中秋、春节都对数十名老干部及遗属进行走访慰问；特别是2015年9月1日上午，郑浩生先生走访慰问了公司抗战时期参加革命工作的离休干部孔广裕、李长居同志；公司每年实施“金秋助学”活动，使公司贫困家庭的学子（10年共计1000多名）圆了大学梦。在当前社会就业难的严峻形势下，公司每年从高等院校招聘大学生、招聘困难员工，解决大学毕业生和社会失业人员的就业难问题。由于公司对社会责无旁贷的高度责任感，被全国总工会评为“全国劳动关系和谐企业”。在东河区实施北梁改造惠民工程中，公司积极支持，将鹿王北院工场搬迁，腾出来供区政府设置北梁改造总指挥部，为北梁改造惠民工程提供便利。同时，公司还积极帮扶安置居住在北梁的贫困居民。为此，鹿王公司被内蒙古自治区评为“公益之星单位”。2020年春节，在全国上下齐心协力防控新型冠状病毒感染的肺炎之际，鹿王公司向政府、社会各界共计捐赠36万只进口战备防护口罩用来抗击疫情，既是草原儿女的爱心接力也是企业社会责任的当仁不让。

在节能减排、环境资源治理方面，鹿王公司通过ISO9000质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证、ISO18000职业健康安全管理体系认证。同时，集团公司积极响应环保节能减排要求，在资金极其困难紧张的情况下，投资800万元，实施“煤改气项目”和“污水升级改造项目”；2018年5月，本着“百姓居民无小事”的社会理念，决定投入300万元资金再次对染色工场液体、气体进行治理改造，经过第三方测试认定完全得到国家环保排放标准。

承前启后，继往开来。为不负“一带一路”开启的伟大时代，在十九大精神的指引下，鹿王公司将以全球视野，谋篇布局，依托内蒙古的原料基地、鹿王自己的人才储备与技术沉淀和设计研发优势，对内，响应国家支持西部大开发战略，同西藏、新疆等少数民族地区形成战略合作伙伴关系；对外，助力“一带一路”，助力第三世界亚非拉地区经济建设，与此同时开拓欧洲、美国、日韩鹿王品牌营销中心。

在 “十四五”期间，鹿王公司为了进一步夯实品牌基础，计划建设规模化、标准化、优质绒山羊养殖基地，打造全产业链的企业集团，继续为我国民族工业的发展做出贡献。同时全面升级改造生产体系和研发体系，建设全行业领先的研发中心和检测实验中心，打造欧洲研发中心和营销中心，积极研发新产品，不断调整优化产品结构，完善创新市场机制，继续推进“走出去”的发展战略，将“鹿王羊绒”这一民族品牌建设成国际化知名品牌。