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公司党委书记、董事长 郑浩生
鹿王全体员工朋友们：
我们告别了变数最大的2022年；迎来了曙光再现的2023年。在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会及管理层向远在万里之遥的马岛公司、柬埔寨公司员工致以新春的祝福！向全体员工在2022年工作中做出的艰辛努力和卓越贡献表示衷心的感谢！
2022年，是鹿王公司发展史上最为艰难、极不平凡、极不寻常的一年。在世纪疫情和百年巨变交织、地缘政治紧张与经济格局演变叠加、经济下行压力增大的大背景下，我们应变求变、沉着应对、迎难而上，特别是包头总部面对复杂疫情，进行了四次封控生产，走货近6万件，为鹿王写下了新的奋斗篇章。
党的二十大擘（bò）画了全面建成社会主义现代化强国、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，明确了新时代新征程党和国家事业发展的目标任务。新的征程也是鹿王事业发展更广阔的舞台。鹿王正以党的二十大精神为指引，踔厉奋发，笃行不怠，推动鹿王事业在高质量发展的道路上不断前进。
员工朋友们，2022年对公司来说喜忧参半，喜的是我们国内国外工场面对复杂多变的疫情，圆满地完成了生产任务。忧的是我们的销售、产量、质量均有不同程度下降，而成本大幅上升,生产经营出现了艰难困境。出现这样的生产经营状况，当然是与国内国际大的经济环境有一定的联系，也与发生在全球的疫情有必然的联系。但不可否认，2022年，是鹿王人书写责任、勇于担当、充满感动的一年。
2022年，我们海内外工场的员工，面对生产与疫情双重压力，连续加班数十个昼夜；他们舍小家、顾大家，讲贡献、有作为，有担当，奉献高于一切！
2022年，内外贸公司加强与客户沟通，通过保交期、保质量实现保市场，责任重于泰山！
2022年，公司成功入选“工业和信息化部办公厅关于印发重点培育纺织服装百家品牌名单”、公司荣获《中国企业投资非洲报告》贡献奖、鹿王系列产品成功入选“全国消费者质量信誉保障产品”、“全国产品和服务质量诚信领先品牌”、“全国产品和服务质量诚信师范企业”、“全国羊绒制品行业质量领先企业”等数十项荣誉。
●2023年国内国际经济形势宏观分析
百年未遇之大变局：这几年，我们伟大的祖国确实面临复杂严峻的内外部挑战：2018年贸易摩擦，2020年疫情，2021年房地产大拐点，2022年疫情反复，经济持续放缓影响着亿万民众的生活。
中国经济正站在历史的十字路口，公共政策正面临重大抉择。最新公布的经济数据显示，消费、投资、出口三驾马车全面下滑。
当务之急是把发展放在首要任务，重启经济复苏，全力拼经济，只要我们把发展放在首要任务和第一要务，中国经济有望重新引领全球。经济学有一个著名的“隧道效应”，就是当你开车进入隧道以后，如果在黑暗之中，车子长期停滞不前，你就会变得心情越来越不好甚至沮丧。但是，如果车子能够动起来，即使缓慢地开始移动，能够看到隧道尽头的光，人的心情就会好起来。从经济学上讲，“隧道效应”就是发展是解决一切问题的根本，发展是硬道理，鹿王也一样，一定要通过发展实现经济增长，实现就业，让民众看到未来的希望，但是一定不能停滞不前，更不能倒退。如果经济增长持续放缓，各种问题和风险就会暴露甚至激化。
我认为，对于我们鹿王人而言。2023年主要是三个方向是重点考虑的：
一是消费方向。经济转向内循环为主，消费就是战略支点，所以消费将是一系列重大政策的核心，一切政策的起点，这一点我们必须要清楚。
二是政府拉动的投资方向。中央经济工作会议中特别强调了，2023 年投资是关键。为啥投资是关键？因为这是主动可控的项目。但是，现在的问题是，市场信心不足，民间投资肯定不太理想，在这种情况下，政府通过投资刺激市场信心就非常重要了。因此，2023年政府主导的投资项目一定是一个机会方向。政府主导的投资，在现阶段将是适度超前的投资，所以应该主要还是一些重大基建项目。
三是供给侧改革方向。经济内循环以消费为战略基点的话，那么它所对应的就是供给侧改革。对于消费者而言，他们需要的是质优价廉的产品，那么国家鼓励的也一定是不断进行供给侧改革，不断进行产业升级，不断努力给消费者提供更好的产品，从而满足人民对美好生活追求的需要。那么，在这个阶段，想办法如何进行产业升级就是关键中的关键，也是越做越宽的一条路，因为国家支持，也是市场方向。
●还有一点就是二十大报告关于“中国式现代化”论述给我们民营企业带来的商机——
关于中国式现代化，英国人没提英国式的现代化，美国人没提美国式的现代化，日本人没提日本式现代化，为什么我们中国人要提中国式现代化？通过学习讨论我感觉我们中国还非提不可，不得不提，因为中国式现代化是人口规模巨大的现代化。在人类发展的历史上，有超过一亿、两亿人口的国家实现过现代化，还没有超过十亿人口的国家实现现代化。而且我们的人口规模非常庞大，庞大到发达国家的全部人口加起来没有超过10亿人，而且这些国家的现代化，是经过了几百年工业化历程、消耗了大量资源、污染了环境换来的。我国有14亿多人口，是世界上最大的发展中国家，用几十年时间整体迈入现代化，无论是难度、挑战都前所未有。因此，我们要实现的现代化是一项繁重、复杂的系统工程。中国式现代化将彻底改写现代化的世界版图，必将成为人类历史上前所未有的壮举，深刻影响人类历史进程，为人类文明进步作出巨大贡献。
要在中国实现现代化，就必须把目前现代化的人口翻一番，美国前总统不是讲了吗？中国人要过美国人一样的生活，这真是不可想象，为什么不可想象，因为资源不够用啊。这就意味着什么呢？意味着我们不可能与他们走同样的道路，这就给我们带来了机遇，带来了创大市场的机遇。包括消费市场、品牌，另外给我们带来了科技创新的机遇。
中国共产党工作报告框架基本是不会变的，十九大增加了“国家安全”，二十大增加了“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”，第一次把教育、科技、人才列在专章讲述，此前，教育是在社会篇讲，科技是在经济篇讲，人才是在党建篇讲，这种变化传递出未来五年企业的努力方向，未来五年重视科技创新的企业，将会越走路越宽，否则，就会越走路越窄。甚至被淘汰。所以未来就是创新。阿里巴巴、京东这些企业就是在这样的环境中迅速崛起。未来要大搞数字经济。对于中国式人口巨大的现代化，将会给我们带来三个机遇，第一是科技创新的机遇，第二是带来巨大内需市场机遇，第三个就是数字经济的机遇。党的方针政策就是我们民营企业的巨大机遇，我相信我们民营企业也能够抓住这样的机遇。
中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。我们中国只要走共同富裕，就离不开民营经济，因为中国民营经济起不来，那中国的经济也不会起来，共同富裕的现代化必须经过三次分配：一次分配是劳动就业，民营企业可以解决就业，贡献90%以上就业率；二次分配靠什么？靠税收；民营企业贡献50%以上的税收。三次分配是捐赠，这个主要靠民营企业，为什么？因为国有企业搞捐赠那是要犯罪的。所以中国民营经济是战略性的，不是战术性的；这就说明国家非常重视民营经济，民营经济不是谁要谁不要的问题，是中国式共同富裕的现代化离不开民营经济。
中国式现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化。毛泽东对马克思主义的发展是与中国的实际情况相结合的，习近平把马克思主义的发展与中国传统文化相结合，两个相结合使马克思主义在中国得到了发展。二十大后习总书记率领常委往延安跑，主要是在于物质文明建设和精神文明建设。1945年，黄炎培跑到延安了解中国共产党的情况，他认为共产党将来得天下，他看到是共产党人的“精气神”。当今企业界也一样，只要有“精气神”的企业才能得天下。这也就是企业家精神，当然包括创新，包括精神文明建设等等。
中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化。这也带给我们许多机遇，这机遇是绿色的，生态的。印度要在2050年达到碳综合，我们是2060年，比我们还要早十年。我们的新能源有三十多年的发展潜力，在新能源上、环保上有巨大的机遇。
中国式现代化是走和平发展道路的现代化。习近平会见拜登的时候说过一句话：他说“我们政策都写在报告里”，写的什么呢？写的五个坚持，我们不会主动打台湾的，除非你们逼我们没办法。中国走的是和平发展道路。五个坚持其中有一条就是“坚持深化改革开放是前进道路上的动力支撑。”中国式现代化不走老路，也不走“回头路”。
邓小平的伟大奠定了市场经济，资本主义可以搞市场经济，社会主义也可以搞市场经济。习近平的伟大在哪里？是把“资本”当作一个要素融入到市场环境里，要深化资本市场改革。习近平总书记关于社会主义市场经济下资本问题重要论述，是对马克思主义政治经济学的丰富和发展，是习近平经济思想的重要组成部分，对我们正确认识把握资本的特性和行为规律具有重要指导意义，不断深化对资本性质的理解、对资本作用的认识、对资本规律的把握和对资本运行的研究，持续激发包括民营企业资本在内的各类资本活力，发挥其发展生产力、创造社会财富、增进人民福祉的作用，为在新时代新征程上奋力建设美好包头贡献力量。
综上所述，我们虽然看到中国式现代化的经济机遇和挑战，但当前以及未来一段时间我们所面临的宏观经济形势将会非常严峻，甚至不排除有一场全球性的经济危机等着我们。但中国改革开放四十多年来也不是第一次遇到这样的情况，我相信中国的民营经济有很强的韧性，能转危为机，砥砺前行。
●2023年在企业内部，宏观上要把握以下四条方向
一、守正创新、行稳致远、有所为有所不为。未来鹿王以长期主义的心态战略导向，专精特新、“小而美”会成为发展方向，机会导向的跨业态多元化巨无霸时代已经终结。
二、保持长期主义的心态。我们依赖高杠杆快速扩张的发展模式已经终结，未来主要还是要通过创新驱动发展（如技术创新、商业模式创新、体制机制创新）。同时要接受中低速发展的常态。鹿王今后几年要在智能化工厂改造上投入大量资金。
三、争取实现“中国创造、全球制造”。以前鹿王一直参与全球产业分工、全球供应链合作，但还不够，我们要学会从单纯的产品外贸出口，加大“企业走出去”、“投资走出去”、“产能走出去”相结合的模式，通过原产地多元化主动嵌入正在重构中的全球供应链。
四、过去我们对国内市场关注不够，今后我们更要集中资源聚焦主业，挖深挖宽“护城河”，守住现有阵地并扩大市场。在当前全球贸易环境对中国不利的情况下，国内市场反而更有机会。
●公司2023年生产经营工作重心
员工朋友们，我们对2023年充满了希望与期待，但我们对2023年绝对不能有幻想。我可以确定地说，没有一个行业比你在的行业更好，别的行业一样苦。
俄乌战争以及美国经济、货币、科技霸权导致国际贸易的寒冬已经到来，今后的困难会愈来愈多，原来成功的经验和方法将很快过时无用。出口不畅，利润微薄，竞争将更加激烈，出口减少必将导致国内市场价格大战。战争与科技封锁将会导致全球性经济衰退，将会以工业品大幅降价跌破成本为特点。
在这万分艰难时刻，国家与企业一样：国难思良将，时艰念铮（zhēng）臣。
我们经历过无数次的战争、危机、瘟疫和萧条，在人类社会的至暗时刻，总有人站出来建立愿景，经营希望，点燃未来，激发勇气。悲观者正确，乐观者前行。事在人为，在自己的范围内发光发热，相信大家一起努力，定能共度难关！
全体员工朋友们，2023年，鹿王怎么办？2022年马达加斯加公司存在的问题较多，该发生的问题发生了，不该发生的问题也发生了，过去我们在马岛每年生产160多万件，去年我们只生产50多万件，为什么产量越来越少，而发生的问题却越来越多呢？我们应当明白“一荣俱荣，一损俱损”的道理。我们全体员工更应该明白，鹿王两个海外基地对鹿王的未来发展起到举足轻重的地位。
第一，全员加强质量管理。关于质量问题，我们是年年谈年年还是老生常谈。既然我们知道质量是鹿王生存的唯一条件，那么就把2023年定为鹿王质量管理年，我们就要按照确定的质量目标形成任务书、路线图、时间表、责任制，定期梳理评估企业质量管理，查找质量中存在的问题不足，真找问题，找真问题，找我们自己能解决的质量问题，牢记企业质量要求，一切工作都是为了实现好的质量结果，一切工作都要以质量作为根本依据来总结评价，以质量评业绩、以质量论英雄。我们要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，跑起来、抢时间、争一流，发现问题、找出差距，激励全体员工比学赶超、争先进位、加压奋进。我想，这应该是2023年质量大考的根由和题中之意。总而言之，一句话：用数据说话！
我还可以告诉大家，客户的要求就是我们鹿王的质量观，马达加斯加工厂、柬埔寨工厂一定要把质量贯彻到全生产要素过程之中，国内的工厂也一样。一定要以市场、客户的要求提高产品质量，在质量问题上，2023没有妥协，只能成功，不能失败。鹿王不仅勇敢地“走出去”，而且坚定地“走下去”，还要成功地“走回来”！
第二，要降本节耗，尽量降低生产运营成本，压缩各种开支，通过各个工厂的技术改造，尽可能降低企业的能源、资源消耗；加强国内外的网络沟通，节约人工成本，提高生产、工作效率；各生产工场要在制成率上下功夫，还要加大力度消化库存；在毛能净、染化料、洗缩剂的应用上严控把握；要拿出具体指标与方案，微利时代，在原料价格透明的情况下，只有成本制胜。
第三，要紧紧围绕马岛公司、柬埔寨公司进行配合保障工作。样衣、指示书到位问题；纱线海运时间问题；辅料一定要提前筹划；要合理统筹规划交期过于集中问题（交期过于集中会造成为保交期而忽视质量，还会造成加班费的增加）；要配合海外工场每月加工费及时到位问题（资金不到位会影响开资，造成工人罢工）。以上种种，公司内部要紧密团结、互相协调，认真落实配合解决。
第四，要严抓管理，必须做到机关科室全员打卡；而且要做到公开、公平、公正，不搞特殊化，以后考勤体现在打卡这一环节上。其实抓管理就三个字：反复抓，抓反复；继续加强企业管理、质量管理、绩效管理、员工管理、安全管理等各项工作……2022年，我们出现了许多不应该出现的质量问题，也经过了持续不断地整改，质量是鹿王的金字招牌，也是生命线。要完善自我、完善管理，企业才能做强！
第五，要加强考核制度，我认为我们的很多政策措施，之所以执行不到位，工作成果在收入中得不到体现，干多干少一个样，干好干坏一个样。要把数字化管理应用到日常管理当中，这样更直观、更直接，使人一目了然，定产、定员、定编、定工资，都要用数字说话，在平等、公平、公开的条件下发挥每个员工的聪明才智。
第六，加大新产品研发创新，通过全生命周期研发生态设计，提升产品的附加值和科技含量，丰富产品的品类和功能，满足国内外客户需求，稳定老客户吸引新客户。
第七，加强沟通，增强彼此信任。贸易全体员工把与客户的沟通放在每天的头等大事上，在订货前要沟通，在生产中也要沟通，交货中亦要沟通，交货后还要沟通；不仅在业务上沟通，在生活上也要沟通，而且要加强与客户之间的感情与友谊，客户的要求不能过夜。企业发展的主体是产品，企业的兴衰也是基于产品，必须依靠快速响应客户需求、更新产品，才能不断开拓市场，获得发展。客户的需求就是枪声，客户的要求到了每个部门都不能过夜。
第八，优化团队结构仍然是重中之重的工作。人力资源要从“供方侧改革”着手，从组织文化和绩效评价机制上进行重大突破。一眼向内审自己，我们要深知无论什么时代，最大的敌人与对手，始终是我们“自己”，我们要敢于否定自我、超越自我。
员工朋友们！你们是一支能打仗、能打硬仗、能打胜仗的素质高、战斗力强的生产经营的贸易队伍。只要我们下定决心、真抓实干，我们就一定能干成、能干好，这才是我们想要的繁荣昌盛、欣欣向荣的发展景象。同时也要看到，我们仍有很多不足、短板和弱项。发展不等人、形势在催人，全体员工要切实增强坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，勇于担当、善于作为，扎扎实实抓好企业各项工作，有力有效抓好鹿王高质量发展。
员工朋友们！工作的好坏，责任心决定一切。责任出激情，出智慧，出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有了责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也能想办法克服，责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，主要看我们是否有责任心，敢不敢负责任。
责任心决定一切，可见，责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。
员工朋友们！ 我们要始终保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，始终保持争创一流的志气、昂扬奋进的士气、攻坚克难的勇气、开拓进取的锐气，时不我待、只争朝夕，乘势而上、赶超跨越，全力推动鹿王生产经营工作闯出一片新天地。要坚决养成求真务实、真抓实干、务求实效的工作作风，坚决戒除形式主义、走走过场和懒堕现象，拿出一股子狠劲、韧劲、拼劲，说了算、定了干，定一件干一件，干一件成一件，不达目的誓不罢休。要团结一心、步调一致，齐心协力抓落实，万众一心抓发展，部门领导要领着干、冲在前、顶格推进，带动员工心往一处想、劲往一处使，形成干事创业的磅礴力量，推动新时代新鹿王形成蒸蒸日上、欣欣向荣的大好局面，不断迈上新台阶！
人长久，双循环，翻一页日历 存鹿王基业；
企永昌，云数字，绘千幅蓝图 兴羊绒希望！
希望全体鹿王同事：团结一致托起鹿王这片天！让我们携起手来，凝聚智慧和力量，同心同德、真抓实干、务实创新、发奋进取，共同谱写鹿王发展的新篇章，再创鹿王的新辉煌！
举旗帜，走出去，大洋彼岸潮头立；
创大业，展宏图，一带一路敢为先！
祝鹿王全体的同志、同事——2023年好运！我相信大家能渡过！鹿王也能顺利渡过！
最后，我衷心地祝愿广大员工：新春愉快、身体健康、工作顺利、阖家幸福！
谢谢大家！
2023年元月
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